Generalidades 6 Sigma

 
 
 
 

OBJETIVO

La implementación de la metodología Seis Sigma es la forma más adecuada de mejorar procesos tanto de manufactura como de servicios. Seis Sigma pone primero al cliente y usa hechos y datos para impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales.

Las mejoras en estas áreas representan importantes ahorros de costos, oportunidades para retener a los clientes, obtener nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de clase mundial.

 

CONTENIDO

  1. Introducción
    1. ¿Qué es 6 Sigma?
    2. ¿Por qué ha sido tan exitosa esta filosofía?
      1. El cambio.
      2. Consecuencias del cambio.
      3. ¿Cómo dirigir el cambio?
  2. Prediagnóstico
    1. ¿Cuánto puedo ahorrar si implemento Seis Sigma en mi organización?
    2. ¿Cómo identificar las grandes áreas de oportunidad?
    3. Técnicas para priorizar áreas de oportunidad.
  3. Fase de Selección y Certificación de Ahorros.
    1. Cuantificación de ahorros.
    2. Determinación de Rolled Throughput Yield (RTY).
    3. Asignación de recursos.
  4. Proceso de Implantación de Seis Sigma.
    1. Metodología DMAMC (Definición, Medición, Análisis, Mejora y Control).
    2. Conceptos y herramientas.
  5. Integración de Seis Sigma dentro de las Organizaciones.
    1. Visión.
    2. Definiendo roles.
    3. Creando la estructura.
    4. Seguimiento de los proyectos.
 

RESULTADO